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项目内容：精益布局改善（线体改造+标准作业改善+物料配送改善）、精益班组建设、6S与目视化管理改善、精益成本课题改善
项目成果：两个车间共进行了12条线体改造，完成精益标准单元作业。生产效率提升了37%；制造周期缩短了43%；场地节约了50%。
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TPM设备改善的目的是什么？
