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项目内容：6S与目视化管理改善、标准作业（IE）改善、物料配送改善、TPM改善、精益绩效管理改善、精益班组建设、精益人才梯队建设、精益成本课题改善、供应我链改善
项目成果：一期项目有形收益1342万元。其中人均效率提升了27%；换线换型时间缩短了34%；库存周转率提升了40%；
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TPM设备改善的目的是什么？
