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项目内容：精益标准作业改善、精益PMC管理改善、精益TQM质量改善、6S与目视化管理改善、精益班组建设、精益TPM（0~2阶）
项目成果：生产周期缩短了37.4%；制程良品率提高了22.2%；客戶验货合格率提升至98%以上；辅料成本管理减少了23%；设备故障时间减少了43%；关键设备OEE提升了21%；
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TPM设备改善的目的是什么？
