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武汉光迅科技股份有限公司
一期项目有形收益1670万,制一制造周期缩短64%、效率提升29%;制二在制周转天数减少4天;制五制造周期缩短29%;制六制造周期缩短51%。二期项目收益3570万,制一人数减少17%,产值提升50%。质量损失成本下降30%。目前为止,财务总收益9400余万,建立9个星级班组、66名绿带,15名黑带。
天马微电子股份有限公司
一期项目有形年收益达4320万元,其中OEE损失降低52%;设备故障率降低57%;设备瞬间停止次数下降62%,输出两条标准的精益样板线,达到行业标杆水平。(一期项目成果)
深圳市视爵光旭电子有限公司
一期改善成果有,八大专案改善节省223万、输出一套班组长标准作业手册、输出一套6S标准管理手册、生产异常减少50%、日计划达成率提升30%、生产效率提升20%。
深圳市东强精密塑胶电子有限公司
人员减少16%、产值提升28%、库存减低28.8%、OEE提升22.7%、换型时间缩短56%、梳理出一套企业运营制度、开发内部培训教材34份、训练内部讲师20名。(一期项目)
深圳市傲雷移动照明设备有限公司
将傲雷及其3家供应商整体搬迁至东莞长安镇、建立看板拉动超市、制造周期从12.3天缩短至2.23天、仓库配料时间从80分钟缩短至20分钟、样板线效率提升47%、样板机型不良率降低至0.51%。
东莞统登电子有限公司
两个车间共进行12条线体改造,完成精益标准作业单元,其生产效率提升37%、制造周期缩短43%、场地节约了50%。(一期项目成果) 共进行了成本改善课题33个,年财务收益达到455万元,建立了一套精益班组目标&计划管理与稽核&绩效管理体系,6S与目视化管理达到电子行业标杆水平。(二期)
深圳市兴万联电子有限公司
人均效率提升24%、换型时间提升35.6%、场地利用率提升23%、库存周转率提升24%、制程一次合格率提升25.8%、工厂5S与目视化管理达到行业先进水平。(一期项目)
深圳市锦凌电子有限公司
生产效率提升23.6%、换型时间缩短48%、库存周转率提升33%、不良率降低29.4%、生产计划达成率提升45.7%。(一期改善成果)
东莞倍诚信电器有限公司
换线&换型效率提升34%、仓库空间利用率提升25%、组装车间生产效率提升24%、生产交期缩短20%。输出1套精益6S标准体系、执行体系、稽核体系;输出1套6S标准、输出1套现场管理标准化工作手册。(一期项目)
东莞杰拓通讯技术有限公司
一期项目有形收益1342万元。其中人均效率提升27%、换线换型时间缩短34%、库存周转率提升40%、建立仓库ABC管理体系、输出20个改善专案,财务收益达540万元、输出一套班组长标准工作手册、输出一套TPM全员维护手册、输出一套6S推行手册
深圳市环泰电器有限公司
设备故障时间减少37%;换线换模效率提升25%;仓库空间利用率提升35%;组装车间生产效率提升37.7%;入库准时性提升96.53%。
浙江星达电子科技有限公司
设备故障时间减少20% ;换线换模效率提升25%;仓库空间利用率提升15%;组装车间生产效率提升15%;输出至少100份单点教育卡;输出10个改善专案。
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