精益运营系统构建
精益TPM设备改善
集成供应链管理改善
IE效率改善
精益TQM质量改善
精益5S与目视化改善
精益成本课题改善
精益五星班组建设
精益价值流管理改善
精益PMC系统改善
精益六西格玛管理
精益绩效管理改善
精益厂房布局改善
年度战略经营计划
精益改善日清管理
精益人才梯队建设改善
低成本智能自动化改善
快速改善周(微咨询)
精益生产课程
六西格玛类课程
总工会送教入企
通用管理课程
电子电器
注塑/模具
非标设备/五金
食品/医药/化工
新能源/新材料
印刷包装
PCB线路板
汽车部件
纺织鞋服
家居建材
团队介绍
团队风采
中普简介
企业文化
发展历程
荣誉资质
服务流程
标杆考察
合作客户
中普动态
精益知识
行业资讯
联系我们
在线留言
项目内容：计划交付与库存管理改善、精益人才训练、成本课题改善、流程优化与绩效管理、精益班组建设
项目成果：生产周期缩短了18%；计划准交率提升了23.5%；库存周转率提升了17%；库存金额下降了28%；
把您现在遇到的问题告诉给我们，我们来帮您解决!
咨询热线
客服咨询热线
0755-8527 6602
扫码关注
微信咨询顾问
在线咨询
获取方案
公司介绍
项目成果
项目周期
项目内容
中普咨询热线
上一篇：浙江伟星实业发展股份有限公司
TPM设备改善的目的是什么？
