2022年12月20日，诺威精益管理变革第一期总结暨第二期项目启动大会隆重召开。诺威生产副总丘总、品质副总张总、新能源生产经理苟经理、新能源设备经理刘经理、新能源品质副经理肖经理；科技生产总监肖总、科技设备副经理肖经理、技术经理李经理、PMC经理彭经理、人事经理江经理，中普咨询副总经理罗老师、项目经理陈老师、项目咨询师黄老师和诺威各有关部门负责人及项目组成员等参加了启动大会。
（领导、老师、项目组成员合影）
诺威生产副总丘总在启动大会上首先回顾了公司导入精益生产的历程，并对一期项目指标达成情况进行了总结汇报，一期项目取得的成果是大家共同努力改善得到的，但我们依然存在很多不足，改善空间巨大，期待在二期项目改善中，全体同仁实事求是、不弄虚作假；虚心学习、主动请教；保障执行力，说道做到；聚焦目标不断改善，全员参与，全力以赴，保障项目超标达成，预祝项目取得完满成功。
中普咨询副总经理罗老师在启动大会回顾了上一期项目导入从抗拒到被接收到理解，表示这是精益管理变革导入的必经阶段；接下来的二期项目需从整体指标改善、员工满意度、客户好评，三个维度进行思考，同时强调在精益改善取得成果的道路上更要追求每个参与者的获得感，让每一位同事都能从中受益。
中普咨询项目经理陈老师在启动大会上表示精益就是先做好精细化管理，在精细化管理的基础上发现问题并进行改善才能达到导入精益生产的目的；精益改善本身就是解决问题，面对困难就必须做到“没有困难，只有挑战、实事求是，不断竞化”才能超越自我达到改善目标。
中普咨询项目咨询师黄老师在启动大会上介绍了精益二期项目整体推进内容并详细讲解相对应的组织架构和岗位职责，同时宣贯二期项目管理办法和激励方案，特别强调做精益就要保持激情，只有激情饱满才能保障项目成功。
诺威生产副总丘总为中普咨询团队颁发项目授权书。
诺威生产副总丘总为精益办各项目组颁发精益项目责任书。。
