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项目内容：5S与目视化管理改善、精益班组建设、流程再造与绩效管理、PMC计划交付改善、QCC质量课题改善、工程交付管理改善
项目成果：生产效率提升了22.5%；计划达成率提升了36%；库存金额降低了31%；输出22个八大浪费改善课题，年度财务收益约330万元
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TPM设备改善的目的是什么？
