中普咨询集团创建于2006年，是一家精益智能工厂整体解决方案服务商，下辖三大业务板块：精益管理咨询辅导、信息化系统导入、LCIA自动化设计制造，员工300多人。集团现拥有深圳市中普精益企业管理咨询有限公司、广东中普智造企业管理咨询有限公司、广州市中普工业智能技术服务有限公司、深圳市六社科技有限公司、东莞仁嘉机械自动化有限公司等五家分子公司。
经过十多年的发展，中普咨询已经成为全国专业精益管理咨询领域的领军机构，稳居全国专业精益管理咨询机构前五强，其业务范围遍布全国各地及东南亚。中普咨询是广东省企业管理咨询协会副会长单位、广东省企业培训研究会常务理事单位、广东省企业管理咨询和培训机构AAA级资质单位、多地工信部门精益智能制造工作合作单位、金蝶软件全国金牌级合作单位、顺丰科技全国金牌级合作单位。
中普咨询专注于制造型企业精益管理方式导入及“降本、增效、提质”改善辅导，借鉴国内外先进制造企业成功经验，结合中国制造企业发展现状，经过大量实践，创造性总结出包括“精益运营系统构建”“精益TPM设备改善”“精益五星班组建设”“年度战略经营计划”“精益价值流管理改善”“精益绩效管理改善”等十八个咨询辅导模块。
中普咨询顾问团队由一批拥有丰富制造企业实际工作经验并十分热爱精益管理咨询事业的老师组成，他们均来自国内外知名企业和优秀精益实践企业，如丰田、三星、施耐德、华为、富士康、霍尼韦尔、美的、海尔等。
中普咨询采用先进的ATC模式：诊断（AUDIT)、训练（TRAINING)、督导（CONSUITATION)，将咨询辅导与督导相结合，保证辅导效果的持续提升。
集团子公司（家）
中国咨询机构（强）
咨询行业经验（年）
企业荣誉资质（项）
专职咨询师（位）
项目续签率（%）
累计服务企业（家）
培养企业高管（人）
打造中国最具实战精神的咨询品牌
前期了解
接受客户咨询意向，了解客户需求现场调研
高层访谈、现场诊断方案讲解
跟客户讲解方案并确认方案商务谈判
确认项目咨询费用、时间安排等，双方签订合同项目辅导
咨询项目全面实施
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