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项目内容：精益TPM改善、5S与目视化管理改善、标准作业与IE效率改善、PMC计划与物控管理改善、质量课题改善、成本管理改善、薪酬与绩效管理改善、人才梯队建设
项目成果：5S与目视化管理水平达到行业标杆；设备故障时间降低了54%；换型效率提升了47%；辅料损耗降低了36%
项目内容：标准作业与IE效率改善、车间布局改善、物流与物料配送改善、信息化建设
项目成果：服饰公司鼎尚工厂缝制效率提升至0.320套/小时，在制品占用率降低至64%；服饰公司织尚工厂缝制效率提升至1.851件/小时，在制品占用率降低至79%。
项目内容：精益物流改善、精益PMC改善、精益绩效改善、LCIA简便自动化、精益TPM、 6S与目视化管理改善、IE效率改善
项目成果：库存减少了26%；人均效率提升了22%；品质损失减少了13%；间接人员减少了17.5%； 辅料成本降低了15.6%
项目内容：5S与目视化管理、计划交付体系建设、计划交付与库存改善、布局改善、IE效率改善、精益班组建设
项目成果：生产效率提升27%；计划达成率提升22%；生产周期缩短18%；线边仓库存天数降低35%；组织架构优化；
项目内容：5S与目视化管理、TPM改善、精益班组建设、精益人才训练、课题改善
项目成果：设备故障时间降低了54%；OEE综合生产效率提升了21%；订单准交率提升了27%；生产部人均生产效率提升了19%；库存周转率提升了34.5%；
项目内容：精益TPM改善、精益班组建设、5S与目视化管理改善、PMC计划与物控管理改善、精益人才训练、人力资源规划与流程再造
项目成果：空间利用率提升了37%；OEE提升了7%；设备故障时间降低了23%；单机产出效率提升了21%；一线员工人均小时产能提升了17%；一次合格率提升了5%
项目内容：新工厂布局规划、5S与目视化管理、TPM管理改善、车间标准化作业管理、薪酬与绩效管理、规范运营管理
项目成果：全厂5S与目视化管理达到行业一流水平；建设了一条高规格参观通道；制定了一套设备维保机制；制定了一套车间作业标准
项目内容：5S与目视化管理改善、班组建设、生产计划交付改善、绩效管理与稽核体系建设
项目成果：5S与目视化管理达到行业标杆水平（含参观通道）；班组八大浪费改善课题共47个，累计年度财务收益达到256万元；生产计划达成率提升了34%；
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