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精益供应链管理改善

         精益供应链管理LSCM(Lean Supply Chains Management),源于精益生产管理,是指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造,确保计划链和物料链信息互联,快速响应处理异常,缩短生产周期;免除耽搁等待,提高人效;识别价值流,消除浪费,最大程度地满足客户需求的一系列对供应链计划、实施和控制的过程。中普咨询专家团队认为,企业与企业之间的竞争,核心是供应链与供应链之间的竞争,构建精益供应链是构建企业核心竞争力的重要举措。
         精益供应链管理通过减少、应对供应链的变化来达成准时生产(JIT),通过流程再造(BPR)来提高效率、减少浪费,提升企业赢利能力。精益供应链管理强调产品实现系统思维,强化充分协调、最大限度利用企业资源创造最大价值流。
         企业依靠产品创造价值,实现利润。供应链管理是对产品实现过程管理的统称。当前,大部份企业供应链各环节信息(客户订单信息、供应商供货信息、企业内部备料信息、技术信息、产能负荷信息、生产异常信息等)不能及时、准确、全面共享,异常得不到及时协调处理,导致订单准交率低、生产人效低、交货周期长、库存居高不下。各环节只从自身利益出发作决策,导致供应链信息错位和协同下降,是精益供应链管理面对的主要挑战。
         中普咨询通过集成供应链信息、强化订单实现的计划职能和协调职能确保供应链顺畅,通过订单实现相关流程同步化提高供应链各环节协同效率。中普咨询辅导企业精益供应链管理,重点关注计划控制链、物料控制链、资金控制链的建设和优化,强化突破生产效率、组织效率和个人效率,通过价值流分析与精益改善最大程度降低浪费。通过项目辅导,达成订单准交率、交货周期、生产人效、库存、降本等指标的量化提升,实现企业精益供应链管理系统升级,助力企业长青发展。

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