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项目内容：TPM改善（共3个阶段）、精益品质改善、班组建设改善、5S与目视化改善
项目成果：一期项目成果，故障率下降了53%；外观刮伤减少了20%；客诉扣款减少了15%；制造周期缩短了34%。 中普咨询服务期间，胜宏科技2016年销售额18.18亿元，利润2.32亿
项目内容：精益班组建设、精益标准化管理改善、精益TPM改善（共3阶段）、5S与目视化管理、精益成本课题改善
项目成果：一期有形收益280多万；输出了一套班组管理体系；开发出内部教材42份；训练内部讲师63名
项目内容：精益TPM改善（2个阶段）、PMC计划与物控改善、精益供应链改善、精益班组建设、精益人才培育
项目成果：钻孔设备稼动率提升从75%提升到89%；员工人数同比下降了21.5%；人均生产效率提升了12.3%
项目内容：精益TPM改善（2个阶段）、精益运营系统导入、精益绩效管理、精益物流改善、精益布局改善、精益五星班组建设、PMC计划与物控改善、日清稽核体系建立
项目成果：钻孔产能提高了23%；钻机稼动率提升至89%；制造周期缩短至11天；锣机换料号时间减少了44%
项目内容：精益TPM改善（共3阶段）、精益品质改善、精益物流改善、精益五星班组建设、精益布局改善、精益运营系统导入、精益5S与目视化管理改善
项目成果：设备故障率降低了50%以上；报废率降低了36%；刮伤外观降低了49%；成品库存周转率提升了23%
项目内容：PMC计划与物控改善、品质专案改善、精益五星班组建设、TPM改善、内部改善型人才训练
项目成果：制程报废率降低30%；测试一次良率提升6.5%；FQC外观一次合格率提升3%；关键设备嫁动率提升20%
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