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中普18年 助力1500家制造业客户成长
项目内容：一期新工厂精益布局改善、二期精益生产效率改善
项目成果：将傲雷及其3家供应商整体搬迁至东莞长安镇；建立了看板拉动超市；制造周期从12.3天缩短至2.23天；
项目内容：精益TPM改善、精益班组建设、规范化运营管理（流程&制度梳理）、PMC计划与库存管理改善、制程品质改善、安全生产
项目成果：设备OEE提升15%；库存周转率提升20%；生产计划准时完成率达到95%；制程损耗率降低3%；5S评分达到80分以上
项目内容：6S与目视化管理改善、PMC生产计划与物控改善、IE生产效率改善、精益班组建设、精益TPM改善、精益日清稽核管理、低成本简便自动化改善、精益绩效管理改善
项目成果：生产计划达成率提升了34%；生产效率提升了26%；在制品库存降低了37%；材料报废率下降了40%；
项目内容：6S与目视化管理改善、标准作业（IE）改善、物料配送改善、TPM改善、精益绩效管理改善、精益班组建设、精益人才梯队建设、精益成本课题改善、供应我链改善
项目成果：一期项目有形收益1342万元。其中人均效率提升了27%；换线换型时间缩短了34%；库存周转率提升了40%；
项目内容：新工厂布局规划、5S与目视化管理改善、规范化运营管理改善、绩效管理改善
项目成果：工厂顺利搬迁并按照精益生产原则进行新工厂布局；新工厂5S与目视化管理水平达到行业标杆
项目内容：精益PMC改善、6S与目视化管理改善、精益品质改善、精益班组建设、精益成本课题改善、精益TPM改善
项目成果：生产计划达成率提升46% ；在制品降低34%；现场5S与目视化评分提升至90分 ；制程周期缩短36%
项目内容：5S与目视化管理、精益TPM改善、PMC计划交付改善、标准作业与IE效率改善
项目成果：设备故障时间降低了18%；换型时间缩短了29%；生产效率提升了21.3%；生产周期缩短了24.2%；
项目内容：精益成本管理、计划交付管理改善、管理者工作标准化、运营流程再造与组织优化、人才梯队建设、绩效管理改善
项目成果：人均生产效率提升了22%；材料利用率提升了13%；一次合格率提升了19%
项目内容：精益工厂布局改善、IE效率改善、精益物流改善、精益TPM改善、精益绩效管理改善、精益人才训练、精益班组建设
项目成果：工厂空间利用率提升了33%；内部物流成本降低了47%；冷柜一车间UPPH提升了19%、 冷柜二车间UPPH提升了24.5%、冷柜三车间UPPH提升了28.6%
项目内容：精益绩效管理、精益布局改善（线体改善+标准作业+物料配送）、流程优化、 精益研发管理改善、精益人才培养
项目成果：一期有形收益达到1653万元。其中人工成本降低了15%；交期缩短了1/3
项目内容：精益PMC改善、精益标准作业、精益物料配送、精益班组建设、精益TPM改善、精益品质改善、5S与目视化管理改善
项目成果：设备故障时间减少了37%；换线换模效率提升了25%；仓库空间利用率提升了35%；组装车间生产效率提升了37.7%；
项目内容：精益研发改善、精益供应链（供应商）改善、采购管理改善、PMC计划与物控改善、5S与目视化管理改善
项目成果：设计变更减少30%；图低差错率减少30%；BOM差错率减少30%；物料重码率减少30%；生产工单齐套率提升20%；
项目内容：5S与目视化管理改善、精益标准作业、精益物料配送、精益班组建设、精益人才梯队建设、规范化运营管理
项目成果：换线&换型效率提升了34%；仓库空间利用率提升了25%；组装车间生产效率提升了24%；生产交期缩短了20%。
项目内容：精益TPM改善、精益班组建设、计划交付与库存管理改善、质量改善、绩效管理改善、5S与目视化管理改善
项目成果：设备故障时间降低了53%；设备OEE综合效率提升了17%；人均生产效率提升了28%；制程一次良率提升了21%；
项目内容：薪酬绩效管理、流程优化与组织再造、年度经营计划、现场精益改善、人才梯队建设
项目成果：设备故障率下降了27%；生产效率提升了16%；计划达成率提升了22%；
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