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中普18年 助力1500家制造业客户成长
项目内容：精益班组建设、5S与目视化管理、PMC计划管理改善、标准作业与IE效率改善、规范化运营管理改善、课题改善、人才训练
项目成果：5S与目视化管理达到行业标杆水平；生产计划达成率提升了23%；生产效率提升了21%；设备故障时间降低了40%
项目内容：精益PMC计划与交付改善、精益人才训练、精益现场改善、精益绩效管理改善
项目成果：交期达成率提升了21%；换产效率提升了26%；输出改善课题共8个，年度财务收益达到125万元
项目内容：5S与目视化管理改善、精益班组建设、计划交付与库存管理改善、流程制度优化与绩效管理、成本课题改善
项目成果：库存周转率提升了23%；处理呆滞物料共720多万；计划交付水平提升，准交率提升了27%；材料利用率提升了14%；空间利用率提升了41%；
项目内容：精益五星班组建设、IE标准作业改善、精益TPM改善、物料配送改善、人才训练、供应链管理改善、品质管理改善、计划交付体系改善
项目成果：八大专案改善节省223万；输出了一套班组长标准作业手册；输出了一套6S标准管理手册；生产异常减少了50%；
项目内容：精益研发、标准作业与IE效率改善、PMC计划与交付管理改善、库存管理改善、供应链管理改善、5S与目视化管理改善
项目成果：生产计划达成率提升了23%；试点车间生产效率提升了36%；非试点车间效率提升了22%；空间利用率提升了37%
项目内容：精益TPM改善、5S与目视化管理改善、精益班组建设、QCC课题改善、成本课题改善、绩效管理改善
项目成果：设备故障时间降低了46%；备品备件库存下降了53%；输出改善课题共13个，年度财务收益达到537万元
项目内容：精益班组建设、计划交付管理改善、设备TPM管理改善、生产体系流程再造与绩效管理、人才梯队建设
项目成果：生产计划达成率提升了31%；总装物料齐套率提升了45%；设备故障率时间降低了34%；多能工比例提升了60%；
项目内容：精益布局改善（含精益线体改造、精益物料配送改善、精益标准作业改善）、精益人才训练、精益绩效管理改善
项目成果：一期有形收益1216万元，二期有形收益1311万元，三期有形收益563万元。其中，生产效率整体提升了35%；
项目内容：精益标准作业与IE效率改善、物料配送改善、PMC计划与物控管理改善、现场6S与目视化管理改善、薪酬绩效管理
项目成果：生产效率提升20%；生产产能提升20%；在制品下降30%；建立完善的生产计划控制体系；建立物料配送模式
项目内容：组织建设、流程制度梳理、薪酬管理、绩效管理、6S与目视化管理、课题改善、TPM改善、人才训练
项目成果：设备故障率降低了32%；制程一次合格率提升至80%；呆滞物料降低了12吨；520K产品小时产量提升了11%；辅料采购综合成本降低了5%
项目内容：精益新工厂布局规划、精益物流规划、立库规划、智慧工厂建设规划（精益化、自动化、信息化融合）
项目成果：输出了一套符合智能制造方式的新厂房规划方案（含产线设计与物料配送）；协助建立了一个全自能立体仓库；厂房利用率相对旧厂房提升了40%；
项目内容：精益布局改善（线体改造+标准作业改善+物料配送改善）、精益班组建设、6S与目视化管理改善、精益成本课题改善
项目成果：两个车间共进行了12条线体改造，完成精益标准单元作业。生产效率提升了37%；制造周期缩短了43%；场地节约了50%。
项目内容：精益工厂布局、单元生产线、一个流生产、班组建设、人才训练、绩效管理
项目成果：产能提升25%或以上；人效提升25%或以上；建立一套以连续流为基础的生产方式；建立一套薪酬与绩效管理机制
项目内容：精益TPM改善、PMC交付与库存改善、标准作业与IE效率改善、5S与目视化管理改善、精益人才梯队建设（训练营）
项目成果：直接人工人均产出提升了23%；订单交付准时率由87%提升至95%；库存周转率提升了31%；设备故障率下降了47%；物料损耗率降低了2.3%
项目内容：5S与目视化管理、标准作业与IE效率改善、质量改善、物料配送、PMC计划与交付改善、仓库管理改善
项目成果：球台车间生产效率提升20%，订单准交率提升20%；发球机车间生产效率提升20%，质量客诉次数降低50%；
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