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项目内容：精益TPM改善、TQM质量改善、计划与交付管理改善、IE效率改善、6S与目视化管理改善、绩效管理改善
项目成果：生产效率提升21%；生产周期缩短27%；库存金额（不含战略库存）下降24%；客诉次数下降19%；建立一套生产计划体系
项目内容：精益TPM、精益六西格玛改善、精益计划系统建设、精益五星班组建设 、IE效率（课题）改善、精益人才训练
项目成果：一期项目有形收益5318万元。其中人员优化147人；熔铸生产效率提升了0.4铸次/天；熔铸天然气单耗降低了7.05立方/吨 ；罐体料成品率提升了1.11%
项目内容：精益班组建设、QCC质量专项改善、精益TPM改善、管理者工作标准化改善、人才梯队建设、精益研发、组织绩效改善
合同目标：输出OPL单点教育卡不少于200份，单点教育次数不少于500人次；多能工比例达到30%以上；各层级干部储备20%以上
项目内容：精益平台搭建、VSM价值流分析与课题改善、现场标准化建设、精益TPM改善、六西格玛培训辅导、精益人才训练
项目成果：截止2023年12月份提案改善收益约420万元；培养精益黄带54名；价值流课题年收益630万元
项目内容：工厂布局优化、5S与目视化管理改善、精益效率改善、精益品质改善、精益TPM改善、精益PMC改善等
项目成果：过程报废率降低40%、挤压设备故障率降低30%、挤压模具故障率降低30%
项目内容：精益TPM改善、精益班组建设、5S与目视化管理、PMC计划管理改善、组织建设与流程再造、年度经营计划与方针目标管理
项目成果：样板工段在制品减少了15%；A类产品生产周期缩短了3天；样板设备换型时间减少了15%；瓶颈设备故障时间降低了20%
项目内容：PMC计划交付与库存管理改善、生产车间IE效率改善、精益人才梯队建设
项目成果：计划准交率提升15%；制造周期缩短10%；库存周转率提升15%；库存金额下降15%
项目内容：精益TPM改善、PMC计划与物控改善、 IE效率改善、精益班组建设、薪酬与绩效管理改善、课题改善（品质、成本）
项目成果：生产效率提升至少20%；万元附加值工资下降20%；外部质量退货率下降20%；库存重量下降20%；CNC嫁动率提升20%
项目内容：精益人才训练、精益课题改善、带级人才认证
项目成果：建立了一套完善的精益人才带级训练与认证机制；培养并认证了各层级人才共122名；完成各类型改善课题共67个，年度财务收益达到433万元
项目内容：精益六西格玛改善（人才训练、课题改善、带级人才认证）
项目成果：建立一套完善的人才带级训练与认证机制；培养并认证各层级人才不少于20名；完成各类型改善课题不少于15个
项目内容：精益班组建设、5S与目视化管理、PMC计划管理改善、标准作业与IE效率改善、规范化运营管理改善、课题改善、人才训练
项目成果：5S与目视化管理达到行业标杆水平；生产计划达成率提升了23%；生产效率提升了21%；设备故障时间降低了40%
项目内容：精益研发、标准作业与IE效率改善、PMC计划与交付管理改善、库存管理改善、供应链管理改善、5S与目视化管理改善
项目成果：生产计划达成率提升了23%；试点车间生产效率提升了36%；非试点车间效率提升了22%；空间利用率提升了37%
项目内容：精益标准作业与IE效率改善、物料配送改善、PMC计划与物控管理改善、现场6S与目视化管理改善、薪酬绩效管理
项目成果：生产效率提升20%；生产产能提升20%；在制品下降30%；建立完善的生产计划控制体系；建立物料配送模式
项目内容：精益工厂布局、单元生产线、一个流生产、班组建设、人才训练、绩效管理
项目成果：产能提升25%或以上；人效提升25%或以上；建立一套以连续流为基础的生产方式；建立一套薪酬与绩效管理机制
项目内容：精益TPM改善、精益班组建设、规范化运营管理（流程&制度梳理）、PMC计划与库存管理改善、制程品质改善、安全生产
项目成果：设备OEE提升15%；库存周转率提升20%；生产计划准时完成率达到95%；制程损耗率降低3%；5S评分达到80分以上
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