如何选择适合的精益生产管理方案？

选择适合的精益生产管理方案是一个系统性过程，需要结合企业的实际情况、目标和需求进行综合考虑。以下是一些关键步骤和考虑因素，以帮助企业选择适合的精益生产管理方案：

精益5S与目视化改善的好处有哪些

精益5S与目视化改善的好处是多方面的，它们共同为企业带来显著的效益提升。以下是它们各自的好处：

精益生产咨询如何提高生产效率

精益生产咨询通过一系列的方法和工具来提高生产效率，以下是具体的步骤和关键点：

浅谈非标机械工程类企业如何做好项目管理工作

机械工程企业的项目管理工作直接关系到工程的质量和顺利进行。因此，良好的项目管理是机械工程企业，特别是非标机械工程设备制造企业正常经营，按时完成项目，保质保量的重要前提。做好项目管理工作，项目经理和项目负责人的知识、能力、经验和工作方法将发挥至关重要的作用。

精益TPM管理的实施步骤及内容介绍

公司要进行精益TPM管理咨询的大前提就是调动全员参与生产维修，有了这个基础前提，精益TPM管理可以分为准备阶段、实施阶段和巩固阶段来推进。

精益化生产培训的原则问题

我们知道精益化管理分为很多种，但是他们的核心都是将散乱的人力、物力集中起来，迸发出更加强大力量。精益生产培训，精益生产管理都是我们主要关注的点。精益化生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。是一个简化的过程，而不损失精华，是一个递升的过程。

关于精益生产培训的核心问题

我们企业或者公司在执行一个项目的时候，经常会遇到一个问题，就是一个很简单的事情一个项目，却被无限的延期，甚至是做出来了，但是效果很差。这是因为一个简单的项目被过于复杂的划分，过程中经过太多人的手，导致项目最终的效果很差。所以这就是我们需要精益化生产培训的理由。将项目简单化，高质量的完成，完成资源的统一。今天就来说下精益化生产培训的核心。

推行精益生产培训可能会遇到哪些问题？

精益生产培训被人们称之为第二次生产方式革命,实施精益生产培训会给企业带来巨大的效益,这就是许多企业都推行精益生产培训的原因.那么我们在推行过程中可能会遇到哪些问题呢?下面跟随我们的脚步一起来看看吧.

开展精益生产管理的8项原则

相信大家都听说过精益生产，精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。中普咨询提醒大家，开展精益生产管理要遵循8项原则。

精益生产培训：员工执行力太差的原因

中普作为一家精益管生产培训机构，经常听到企业老板说员工执行力查，工作效率低的问题。今天，我们就来说说员工执行力太差的原因是什么。

如何与咨询公司打交道系列之五：榨取咨询师

在十几年的精益咨询辅导生涯中，我总结出一条铁律，那就是企业管理变革绝不可能假手他人。企业真正要从咨询公司那里得到的，是如何提高自己的能力，不要把聘用咨询公司仅仅看成是一桩交易，而应该把它当成一个学习求知的过程

如何与咨询公司打交道系列之四：选对咨询公司

　在我们中国，管理咨询算是一个兴起并不算久的行业，但近10多年以来，咨询行业在中国市场上发展迅速，据不完全统计，光我们深圳市的咨询公司就达几千家之多。从事精益咨询工作十多年以来

如何与咨询公司打交道系列之三：明确企业需求

中普咨询成立十三年来，通过不断地对成功与失败的项目进行分析，我们对比发现，咨询项目最大的失败，是选择的失败。自己想不清楚的事，谁也不能替你想清楚

如何与咨询公司打交道系列之二：树立正确咨询

在上一篇文章中，我提出了“尊师重道”的观点，接着，我想分享的是，树立正确的咨询观同样很重要。记得上次在珠海讲方案时，一位高级经理问我“你们辅导这么多项目，

如何与咨询公司打交道系列之一：尊师重道

作为中普咨询集团公司首席咨询师，我经常冲锋在公司商务洽谈与项目调研诊断的第一线，与客户打交道多了，有些普遍性的问题也就见得多了，其中印象最深的，就是企业总是在略显紧张中货比三家