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项目内容：精益班组建设、精益标准化管理改善、精益TPM改善（共3阶段）、5S与目视化管理、精益成本课题改善
项目成果：一期有形收益280多万；输出了一套班组管理体系；开发出内部教材42份；训练内部讲师63名
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