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项目内容：精益6S与目视化管理改善、精益五星班组建设、精益TPM改善（0~2阶段）、精益人才梯队建设、精益绩效管理
项目成果：打造了3个6S与目视化样板车间；建立了一套现场管理工作手册；导入了层次会议管理机制和现场提案改善体系
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TPM设备改善的目的是什么？
