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项目内容：精益TPM改善、5S与目视化管理改善、QCC质量课题改善、精益班组建设、组织建设与流程再造、薪酬与绩效管理改善
项目成果：输出了一套设备维保机制（已形成手册）；制作OPL单点教育卡共123份；多能工比例达到65%；
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