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项目内容：精益布局改善（线体改造、精益标准作业改善、精益物料配送）、精益五星班组建设、精益5S与目视化管理、精益绩效管理改善、精益供应链改善、精益TPM改善
项目成果：换线&换型时间平均缩短了47% ；组装车间生产效率提升了57%；制程不良率下降了15% ；计划达成率提升了28%；
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TPM设备改善的目的是什么？
