项目内容：精益TPM、精益六西格玛改善、精益计划系统建设、精益五星班组建设 、IE效率（课题）改善、精益人才训练
项目成果：一期项目有形收益5318万元。其中人员优化147人；熔铸生产效率提升了0.4铸次/天；熔铸天然气单耗降低了7.05立方/吨 ；罐体料成品率提升了1.11%
| 内容大纲 | 授课方式 |
| 1.精益管理之精益概述 精益的概念、发展及其意义 中国企业对精益生产理解的误区 精益思想的五大原则 |
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| 2. 精益管理之人才最优 企业人才的驱动模式 精益领导力12个范例 精益人才的能力素质 精益人才的培育方法 |
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| 3. 精益管理之团队最棒 精益成功的关键因素 精益改善提案的开展 精益小团队改善活动 精益改善文 化的塑造 |
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| 4. 精益管理之现场最佳 目标日清系统的建立 精益6S推行创标建模 精益TPM消除现场六源 标准作业系统的建立 K Y T 安全预知的实施 |
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| 5. 精益管理之质量最好 影响质量的关键因素 质量预防与控制措施 质量问题快速解决法 品质内建与防错技术 |
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| 6. 精益管理之速度最快 损失工时分析与控制 敏捷式生产快速切换 导入VSM缩短生产周期 物流布局分析与改善 物流器具标准规范化 |
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| 7. 精益管理之速度最快 持续性消灭七大浪费 精益成本管控的架构 精益成本体系的建立 成本分析与优化改善 |
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| 8. 精益管理之持续精进 精益成熟度评估精进 精益管理发展的路径 精益项目的管理要领 精益全景案例的剖析 |
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