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山东银丰家用纺织品有限公司

项目内容：5S与目视化管理、计划交付体系建设、计划交付与库存改善、布局改善、IE效率改善、精益班组建设

项目成果：生产效率提升27%；计划达成率提升22%；生产周期缩短18%；线边仓库存天数降低35%；组织架构优化；

佛山市三锦照明有限公司

项目内容：精益标准作业与IE效率改善、产线改造、布局改善、物料配送改善、计划与物管理、5S与目视化管理改善

项目成果：生产部人均效率提升了25.7%；组装车间场地面积缩小了22%；组装车间物料周转率提升了21%；制程质量成本降低了9.4%；建立了一套单件流模式；

九江德福科技股份有限公司

项目内容：精益平台搭建、VSM价值流分析与课题改善、现场标准化建设、精益TPM改善、六西格玛培训辅导、精益人才训练

项目成果：截止2023年12月份提案改善收益约420万元；培养精益黄带54名；价值流课题年收益630万元

深圳信隆健康产业发展股份有限公司

项目内容：标准作业与效率改善、计划交付与库存改善、TPM设备管理改善、制程质量改善、班组建设、5S与目视化管理改善、精益人才训练、精益绩效管理改善

项目成果：库存周转天数缩短15%；生产周期缩短20%；设备故障时间减少15%；生产效率提升15%；输出一套计划管理体系

深圳市固源塑胶制品有限公司

项目内容：精益TPM改善、IE效率改善、质量改善、PMC计划交付与库存管理改善、精益人才梯队建设、课题改善

项目成果：战略库存之外的库存下降30%；注塑部计划达成率提升至89%；注塑部设备故障率下降至1.7%；

华勤技术股份有限公司

项目内容：精益五星班组建设、TPM改善、提案改善、人才训练、样板车间IE效率改善

项目成果：实际人均产出率提升了33%；不良比例降低了17%；

北京东方万隆家俱有限公司

项目内容：6S与目视化管理改善、精益班组建设、精益工厂布局改善、精益标准作业改善、精益PMC改善、精益TQM改善、精益绩效管理改善、精益日清稽核执行力系统建立

项目成果：6S评分提升至90分以上，6S与目视化管理达到行业标杆水平；效率提升了37%；准交率提升至98.5%；

旺盈印刷集团（国际）有限公司

项目内容：精益PMC改善，精益标准作业改善、精益班组建设、KPI绩效梳理与改善

项目成果：精品事业部整体人均产值提升了25%；重制损失降低了21%

澳宝化妆品有限公司

项目内容：精益班组建设、精益TPM、物料配送、精益5S与目视化、精益标准作业

项目成果：节约工时价值252.4万元；月设备故障停机由平均3216H，降低为558H，降幅82%；订单准时交付率由91.4%提升到95.2%

深圳市五株科技股份有限公司

项目内容：精益TPM改善（2个阶段）、精益运营系统导入、精益绩效管理、精益物流改善、精益布局改善、精益五星班组建设、PMC计划与物控改善、日清稽核体系建立

项目成果：钻孔产能提高了23%；钻机稼动率提升至89%；制造周期缩短至11天；锣机换料号时间减少了44%

广东森鼎科技发展有限公司

项目内容：一期项目新工厂规划和5S目视化管理；二期项目：精益效率提升、精益PMC改善、规范化运营管理

项目成果：5S目视化评分达到85分以上；生产效率提升20%以上；

特大纺织制品（深圳）有限公司

项目内容：5S与目视化管理、TPM改善、精益班组建设、精益人才训练、课题改善

项目成果：设备故障时间降低了54%；OEE综合生产效率提升了21%；订单准交率提升了27%；生产部人均生产效率提升了19%；库存周转率提升了34.5%；

中山华南包装制品有限公司

项目内容：精益TPM改善、精益标准作业改善、精益班组建设、5S与目视化管理改善、精益班组建设、精益人才训练、精益绩效管理

项目成果：设备故障时间降低了42%；换型效率提升了38%；生产计划达成率提升了17%；生产周期缩短了13%；呆滞物料降低了23%；制作单点教育卡共103份

广东豪美新材股份有限公司

项目内容：工厂布局优化、5S与目视化管理改善、精益效率改善、精益品质改善、精益TPM改善、精益PMC改善等

项目成果：过程报废率降低40%、挤压设备故障率降低30%、挤压模具故障率降低30%

江西增鑫科技股份有限公司

项目内容：5S与目视化管理改善、精益班组建设、流程再造与绩效管理、PMC计划交付改善、QCC质量课题改善、工程交付管理改善

项目成果：生产效率提升了22.5%；计划达成率提升了36%；库存金额降低了31%；输出22个八大浪费改善课题，年度财务收益约330万元

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